حول مكتب إدارة المشاريع إلى وحدة أعمال تقاس.

محاكاة القرار

انمذج قبل أن تلتزم.

بدلا من تجميد القرار في اجتماعات أسبوعية، انمذج تأثير تأخير الجدول، أو إعادة توزيع الموارد، أو تخفيض النطاق، قبل أن تطرحه على القيادة.

محاكي «ماذا لو» يظهر الأثر المالي والزمني فورا، عبر كامل المحفظة.

• نمذجة تأخير الجدول وأثره المالي.
• إعادة توزيع الموارد بين المشاريع.
• محاكاة تخفيض النطاق أو توسيعه.
• تصدير السيناريوهات كملف تنفيذي.